نظرًا لأن نجاح المشاريع يعتمد على كونها مبنية وفقًا لمواصفات العميل وتوقعاته ، فإن وثيقة متطلبات العمل هي عنصر أساسي للتسليم.
الكلمات الدالة:
تحليل الأعمال ، هندسة المتطلبات ، متطلبات الأعمال ، التدريب على تحليل الأعمال ، التدريب على المتطلبات ، حالات الاستخدام ، استخدام حالة التدريب ، استحضار المتطلبات ، توثيق المتطلبات
نص المقالة:
افهم أن الغرض من وثيقة متطلبات العمل هو التأكد من أن فريق التصميم والتطوير لديه فهم واضح ومحدد جيدًا للمهام التي سيتم تشغيلها تلقائيًا ، وكيف تتناسب هذه المهام مع السياق التنظيمي ، ومن هم اللاعبون. نكون.
تأكد من أن محلل المتطلبات يلبي أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع لسلسلة من الاجتماعات المصممة لتوضيح متطلبات النظام. قد تشمل الاجتماعات اللاحقة أصحاب المصلحة الثانويين والمستخدمين النهائيين الفعليين. هذا للتأكد من أن جميع الأدوار مكشوفة وموثقة بشكل صحيح.
تتكون مرحلة متطلبات العمل للمشاريع من هذه الخطوات الثلاث:
المرحلة 1: عقد اجتماعات مع جميع أصحاب المصلحة واللاعبين.
المرحلة 2: استيعاب جميع المعلومات التي تم جمعها في الاجتماعات.
المرحلة 3: إنشاء مستند متطلبات العمل.
المرحلة الأولى: خطوات إجراء اجتماعات متطلبات العمل
1. قبل الاجتماع ، يجب على المحلل إنشاء قائمة بالأسئلة التي سيتم طرحها على كل صاحب مصلحة ومستخدم مشارك في عملية جمع متطلبات العمل.
2. يجب على المحلل تدوين الإجابات على الأسئلة وتحديد القضايا الجديدة التي لم يتم تحديدها من قبل.
المرحلة الثانية: خطوات إجراء اجتماعات متطلبات العمل
1. يجب على المحلل تلخيص المعلومات التي تم جمعها في الاجتماع ، وإعداد تقرير ، ثم إنشاء نموذج سؤال وجواب آخر يستهدف القضايا الجديدة التي ظهرت في الاجتماع السابق.
2. يجب أن تستمر هذه العملية حتى يتمكن المحلل من إنتاج تقرير نهائي يوافق عليه الجميع على أنه يشمل جميع متطلبات العمل.
المرحلة 3: بعد اكتمال مرحلة تجميع متطلبات العمل
1. يعد المحلل وثيقة متطلبات العمل الرسمية ويقدمها إلى جميع أصحاب المصلحة للموافقة عليها والتوقيع عليها.
2. في حالة استلام الموافقة ، يتم إنهاء عمل محلل الأعمال ما لم وحتى يتم تحديد المتطلبات الإضافية في وقت لاحق في دورة تطوير البرامج.
3. إذا لم يتم استلام الموافقة ، فمن المحتمل أن يعود المشروع إلى المرحلة 1 لجمع وتحليل متطلبات العمل الإضافية.
نظرًا لأن نجاح المشاريع يعتمد على كونها مبنية وفقًا لمواصفات العميل وتوقعاته ، فإن وثيقة متطلبات العمل هي عنصر أساسي للتسليم. لا ينبغي أبدًا تخطي هذه المرحلة من المشروع من أجل تسريع دورة التطوير.
يؤدي الفشل في تحديد جميع متطلبات العمل وتوثيقها إلى حدوث مخاطر غير ضرورية في المشروع والتي سيكون من الصعب للغاية التخفيف منها لاحقًا في دورة حياة مشروع تطوير البرمجيات.